瑞幸回应摘牌？给社交电商不止22亿的启示

在瑞幸财务造假风波爆发后，该内部调查初步阶段明确的信息表明，自2019年第二季度到2019年第四季度，瑞幸咖啡与虚假交易相关的总销售金额约为人民币22亿元。

至今，根据瑞幸咖啡向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件显示，公司于5月15日收到了美国证券交易委员会上市资格部门(Listing Qualifications Staff)的书面通知，纳斯达克交易所决定将公司摘牌。

毫无疑问，瑞幸的获客奇迹在于借助“社交裂变”的威力。去年经常听到圈内很多人感叹：传统微商死路一条这我们知道，我们不知道的是好不容易转型做社交电商，才发现这一行水更深，更难做。

其实，不是社交电商难做，而是操盘手功力不够，没有找到释放社交魔力的钥匙!正是因为掌握了这把钥匙，拼多多、有好东西、蜜芽等等诸多社交电商，才能对传统电商展开降维打击，从而在巨头的夹缝中强势崛起。

通过瑞幸事件，才知道合规管理是企业基业长青的保障。合规管理与业务管理、财务管理并称为企业管理的“三大支柱”。对于任何一家旨在长期经营的企业，建立有效的合规管理体系，实施并改善合规经营，不仅仅是监管环境下的必然要求，也是企业基业长青的保障。

换个角度看，瑞幸咖啡，其如果没有严格的合规管理体系，又如何能够在此事件中“幸免于难”呢?故而实施合规管理，不仅是企业自保之方，也是众多董事、高级管理人员隔离风险之举。

但是，对于企业而言，业绩好但作风不对，固然没有什么成功的，所以企业财务管理方面十分重视，不要误入前车之鉴，虚假交易不合规等。做到合规经营，在处理在员工岗位职责中匹配合规职能、在绩效考核中发放佣金奖励等条件进行合规计划才行。

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