目前电商直播平台分为三种类型：

第一种是电商平台，例如淘宝、拼多多，用直播的形式给电商做赋能;丰富的货品和商家资源是此类平台的主要优势;

第二种是短视频内容平台，例如抖音、快手;达人资源丰富，流量大，策划能力强，通过直播来做社交电商加码;

第三种是社交平台，例如腾讯的看点直播，运作灵活，能够调动私域流量。

大数据分析电商直播平台的“赚佣金秘笈”：

4月6日，李佳琦和朱广权联手直播，共吸引了1091万人围观，累计观看次数1.22亿，点赞次数为1.6亿，交易额4014万元。

4月20日，李小璐首次在某直播平台带货，4小时20分钟的直播里，观看人数达到3791.3万，拥有28.8万的订单量，带出了4791.5万元的销售额，打赏高达85万。

4月24日，罗永浩举行了转行后的第四场直播带货，单场流水达到5180万元，全程共上架27款产品，最终销量36万件。

直播风口已来，风口之上猪也能飞起来。但机会并不等同于成功，许多人步入直播电商后才发现：做好直播电商能带来无数流量，但如何做好却很难，尤其是从未接触直播的人。

电商直播平台与主播之间存在的风险问题：

1、佣金发放不合规：支付宝微信等私人账户发放佣金，佣金不入税，企业不正当获得增值税发票，涉嫌虚开发票违法犯罪，企业未履行代扣代缴个税义务，面临追缴和罚款

2、利润损失：企业增值税进项票缺失，无法合理抵扣造成不必要的损失，企业用工发票缺失无法列支成本费用，导致企业所得税偏高。

3、用工负担重：企业未帮助个人优化收入结构，个税负担往往转嫁给企业，企业社保缴费负担重，特别是社保入税后问题凸显。

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在社交电商的战场里，拼多多是拼购派掌门，无人能出其右，但远未到打扫战场的时候，前有号称是京东战略合作伙伴的芬香，现有阿里最新推出的社交电商产品淘小铺，以及小米有品继续发力的有品有鱼。

2020年最火的社交电商被割韭菜，拿他没办法?社交电商最早以云集、拼多多为代表，各自代言拼购和分销两派，如今，都社交电商新模式不断迭代。几大平台也在趋于合规性，试图降低对人头费的依赖，不过规模始终受限于佣金空间，因为在重人头、轻选品的模式下，拼的是获取团队的能力，或者资本烧钱的能力;更多的社交电商自身未完成进化，还处于野蛮生长的阶段，难免有一些超常规的做法，长期游走于灰色地带。

社交电商成本亏损如何力挽狂澜?节税筹划?

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